四選一

孩子比父母聰明，知道什麼事情應該當面討論，打電話只是為了敲定面談時間。電話不能用來談需要重大決定的事。

 

原來，不是兩個選一個，是四個機會。家長選擇性說的是距離家裡最近的工作。

 

孩子說南部的職稱是總經理特助，但是工作內容說的含含糊糊又不清不楚，這時候我很想大笑。套一句美新講的，他不是不願意說清楚。是根本不知道吧！其實，這種職位就是什麼都得做，但是老闆就變的很重要。簡言之，總經理分兩種，一種是家傳，一種是一路殺上來的。兩種是截然不同的。

 

然後我請孩子說明對方人事怎麼說明集團和職位，居然讓我發現，那傢伙在唬弄這些初出社會的新鮮人。畫大餅充飢嗎？  所以，跟孩子講了一下，怎樣收集資料去分析這個集團。如何評估他們的轉投資將來的成功率，他們的用人狀況也能看出將來的成敗。

 

最好笑的是，這小毛頭剛出社會以為大家都是好人，居然跟對方說要先去上海再回來，對方的反應是：給你一天時間考慮要不要來我們這兒？ 然後還說，上海那種工作經驗對我們是沒有價值的。

 

嗄！怎麼會這麼說呢？ 還有，『一天』是怎麼回事？ 哪有人家給一天的。

 

孩子把整個狀況敘述一遍後，看我笑到前俯後仰，有點錯愕！

 

首先，恭喜你加入商業競爭的世界。 再來，要認清楚立場的差異，對方是個狠角色，充分運用了心理學的掌控手段。妳一提還有其它考慮，他當下就以『如果妳有考慮上海，那麼我們的面談就馬上終止』，一般人面對這種強勢的脅迫，通常會低頭，於是就繼續面談。中間他有時間可以規劃遠景給你欣賞一下，最後以時間壓力---一天，逼妳就範。 就是在沒有充足的時間考量下，以為很多人爭取這個機會，錯過就沒有的急迫性快速下決定。以他的立場來說，他做的相當棒！

但是，孩子妳的立場和他是相對的，妳要學著在時間壓力，語言脅迫，資訊分析中，做出有利於自己未來的決定。

 

那再說說另一家廠商，這家在台北， Toysrus玩具反斗城總公司，已經過了二次面試，所以幾乎也是底定的局面。對方經理很明確的說明將來的工作內容，當提到上海的機會，對方沈吟了一會兒後跟孩子說：這機會相當難得，如果是我，我會選擇去歷練一下。

 

對嘛！ 這才是有度量的成人。

 

沒錯，孩子！商業的地球絕對是圓的，什麼因緣會回原點是無法預料的。這個經理做了很成功的示範，我不認識你，但是，能給你中肯的建議，鼓勵年輕人勇敢去闖。要有這種度量才能成事。

 

另一個工作是麥斯集團。地點也在大陸，更偏僻。難怪父母抵死不讓我知道這個。

 

其實，決定很容易做？ 我只問：請問你這個實習機會，如果不去，將來你能再次獲得嗎？ 例如：應徵進去，花錢取得，各種管道。

她說： 不可能。 我再問： 妳媽說一個月很短，妳的想法呢？

『一個月不會短啊！能不能做，一個月就知道了。』

 

相當正確，帶過人的都知道，一個月就足以知道將才和蠢才之分。對方要給你一個月，他們損失很大，那些人才的年薪可不是隨便可以搞定的，妳一個人去實習，他們要搞很多人來教妳。一個月已經是他們的極限了。何況你們是一個團隊去，那就相當於社會責任，是有濃濃栽培的意涵。要漸漸懂得行動背後的動機，每個動作背後都有目的，都有推動的理念，抓的住那個想法，才叫入行。

 

這件事其實突顯出心理素質的問題，就是在壓力下的承受力與反應能力。 跟孩子明說了，壓
力帶著各種不同的面具出現，有時是多元文化的價值觀衝突，有時是表面爭執，有時是抬面下的較勁，有時是資源的不足（這又涵蓋人力不足，時間不足，資金未到位，能力不足和體力不足等等），有時是團隊疲乏等等，所以在各方面的壓力擠壓下，能夠做出大致上不差的決定，能夠領著自己人馬跑到定點的，那個就是妳現在要學的。加油！