S一直要求我把帶團隊的技巧傳承下去
我真的認為沒有什麼特殊的技巧
不是不願意教授 是真的沒發現什麼可以稱為技巧的東西
被催了幾次後 這幾天身體違和
一動也不能動 所以 思考了一下雙方想法的差異性
十分認同要培訓多一些的Leader 可是 要怎麼培訓
那是單方面就能成就的事嗎？
還有 我不是個完美的leader 因為遇事我是十分的結果導向
非常沒有人情的指揮官 這種人千萬不能複製太多
應該是要激發出有其它領導才能的人才對？ 有些人溫暖，有人體貼，有人非常易於滿足別人的貢獻，有人會激勵人…
應該是讓這些人發揮出他們的光芒
在其位 就能謀其政
而不是我占著位子 指導別人依我的效率而行 這將會是場鬧劇
我不喜歡從上而下的指導 喜歡由下而上的追尋
如果其它人喜歡這個領導者 那麼 沒有什麼事是不能完成的
如果其它人不喜歡leader 那麼 要求再多也沒有用
我沒有其它特殊的領導技巧
仔細想了一下 關鍵應該是：我跟大家都夠熟
就是每個工作崗位上 都會有我相熟的人罷了
因為偶爾串門子 所以 每個人都看過這號人物
或多少聽說過我闖的禍出的醜
應該就是這點熟悉度 讓我在達成任務上
比別人多出一些效率與準確度
因為 那是別人的自動配合與多一點的付出來成就的
並不是我的功勞 這點好像被S誤認了
很難解釋的清楚 講了好幾次 怎麼就是聽不明白呢？
每次出貨 只要是我客戶急需的
總是優先會拿到
這是因為有一次上班停車時 包裝組的組長也剛好停好車
我看他手上拿三份早餐
他說 沒有！他吃兩份，剩下一份就看看誰想吃。
我很不知恥的說 看起來很好吃
他就堅持要給我 不要臉的收下了
等我吃完 還跑去現場跟他說真的很好吃
從此以後 他每天會都買一份我的早餐
經過我再三要求 他才肯收我的錢
直到離職 我的貨從來沒有遲出 縱使包裝來不及
都會加班隔天早上出櫃子
離開數年後 有一次經過公司 進去say個 hello
他剛好出辦公室 看到我 高興的奔跑過來
還跟我報告 他娶了老婆 生了小孩…
業務和現場基本上是對立的立場
但是 我們卻是合作的關係
起因是一份要來的早餐
所以 妳追問我領導的魅力
我只能說 能同吃飯的必能同做事
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